 ameaça de novos entrantes; tecnologia dominante; 

 ameaça de produtos substitutos; arcabouço legal; 

 rivalidade entre os concorrentes estabelecidos; poder de barganha dos clientes; 

 poder de barganha dos fornecedores; tamanho das empresas do setor; 

 poder de barganha das empresas dominantes; concentração do mercado.

Segundo o modelo de Michael Porter, as cinco forças competitivas que definem a atratividade e a intensidade da concorrência em uma indústria são: ameaça de novos entrantes, poder de barganha dos consumidores, poder de barganha dos fornecedores, ameaça de produtos/serviços substitutos e rivalidade entre os atuais concorrentes.

Analisemos as alternativas com base nesta teoria:

<ul style="margin-left:20px;">
 <li style="text-align:justify;">Alternativa A: A ameaça de novos entrantes está correta, porém 'tecnologia dominante' não consta no modelo de Porter. Errado.</li>
 <li style="text-align:justify;">Alternativa B: A ameaça de produtos substitutos é correta, mas 'arcabouço legal' não faz parte das forças de Porter. Errado.</li>
 <li style="text-align:justify;">Alternativa C: Rivalidade entre os concorrentes estabelecidos e poder de barganha dos clientes estão corretas e fazem parte das cinco forças de Porter. Correto.</li>
 <li style="text-align:justify;">Alternativa D: O poder de barganha dos fornecedores está correto, mas 'tamanho das empresas do setor' não é uma das forças. Errado.</li>
 <li style="text-align:justify;">Alternativa E: 'Poder de barganha das empresas dominantes' não é descrito desta forma no modelo original, e 'concentração do mercado' também não faz parte das forças. Errado.</li>
</ul>

A alternativa correta é C.

Assunto: &nbsp;&nbsp;Forças e estratégias competitivas (Porter) O candidato/aluno deve identificar a alternativa correta em relação ao enunciado da questão Enunciado: uma empresa de petróleo atuando em território nacional anunciou em 2021 seu ingresso na mineração, devido à lucratividade do setor, por meio de joint venture para exploração de mina em Carajás. A capacidade de produção da empresa poderá chegar a 10 milhões de toneladas de minério de ferro ao ano, o que preocupa analistas, em função do potencial de redução de preço da commodity. Segundo executivos, o projeto é viabilizado até mesmo se o preço do minério de ferro cair para US$ 60 a tonelada. Analistas ressaltaram o excelente histórico da empresa para alocação de capital, o que exerce papel fundamental na captação de financiamento para o projeto. Considerando-se o modelo das 5 forças, o reflexo da criação da unidade de negócios na queda de preços da&nbsp;commodity&nbsp;está relacionado à força de Gabarito: (E) novos entrantes (Gabarito) Considerações: Segundo Porter (2004, p. 15): “a ameaça de entrada em uma indústria pode ser eliminada se as empresas estabelecidas preferirem ou forem forçadas pela concorrência a fixar seus preços abaixo do preço dissuasivo de entrada hipotético” A probabilidade de as empresas entrarem em uma indústria (setor) depende de dois fatores: as barreiras à entrada e a retaliação esperada dos participantes atuais da indústria (setor). As refletidas barreiras dificultam a entrada de novas empresas em uma indústria (setor) e geralmente as colocam em desvantagem competitiva mesmo quando elas estão aptas a entrar. Consequentemente, barreiras à entrada aumentam o retorno para as empresas existentes e podem permitir que algumas delas dominem a indústria. (HITT, IRELAND E HOSKISSON, 2008, p. 50) Fonte:PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva. 12. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier Editora Ltda, 2004. Fonte:HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. 7. Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.

Uma empresa de petróleo atuando em território nacional anunciou em 2021 seu ingresso na mineração, devido à lucratividade do setor, por meio de joint venture para exploração de mina em Carajás. A capacidade de produção da empresa poderá chegar a 10 milhões de toneladas de minério de ferro ao ano, o que preocupa analistas, em função do potencial de redução de preço da commodity.

 Segundo executivos, o projeto é viabilizado até mesmo se o preço do minério de ferro cair para US$ 60 a tonelada.

 Analistas ressaltaram o excelente histórico da empresa para alocação de capital, o que exerce papel fundamental na captação de financiamento para o projeto.

 fará com que seu custo total seja menor do que o de seus concorrentes, e continue auferindo lucros, mesmo quando vários de seus concorrentes já tiveram seus lucros consumidos na competição.

 será capaz de atender ao seu alvo estratégico com mais eficiência do que seus concorrentes que buscam toda a indústria ou muitos segmentos.

 oferecerá um produto considerado único por seus clientes, isto é, cujas características o distinguem daqueles oferecidos pela concorrência.

 oferecerá, em nível de paridade de preço e custo, um produto melhor que o dos concorrentes, em termos de seus atributos técnicos, ou seja, melhor desempenho funcional, maior durabilidade ou maior confiabilidade.

 diferenciará seu produto, desenvolvendo por meio de propaganda e técnicas de promoção, uma imagem que o torne distinto dos demais.

Assunto: &nbsp;Forças e estratégias competitivas (Porter) O candidato/aluno deve identificar a alternativa correta em relação ao enunciado da questão Enunciado: Um operador logístico para a indústria de óleo, gás e biocombustíveis, com excelência em operação de ativos de primeira classe, tem consciência de que o escopo competitivo é um ponto importante para a empresa ampliar sua vantagem competitiva. Assim sendo, a empresa opta por uma estratégia de enfoque, na qual Gabarito: (B)será capaz de atender ao seu alvo estratégico com mais eficiência do que seus concorrentes que buscam toda a indústria ou muitos segmentos. (Gabarito) Considerações: Porter (1989, p. 13) define a função do enfoque: “a estratégia de enfoque tem duas variantes. No enfoque em custo, uma empresa procura uma vantagem de custo em seu segmento-alvo, enquanto no enfoque em diferenciação uma empresa busca a diferenciação em seu segmento-alvo” Fonte:PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 14. Ed. Rio de Janeiro: Editora Campus Ltda, 1989.&nbsp; enfoque de custo. “Uma oportunidade para o enfoque no custo pode estar presente no simples atendimento das necessidades deste segmento e nada mais” (PORTER, 1989, p. 13) Fonte:PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. 14. Ed. Rio de Janeiro: Editora Campus Ltda, 1989.&nbsp; Portanto, alternativa correta letra B

A diversificação é uma importante estratégia empresarial que permite às organizações expandirem sua linha de produtos e, consequentemente, aumentarem sua participação no mercado. Quando falamos especificamente de diversificação concêntrica, estamos nos referindo a uma estratégia em que a empresa busca oferecer novos produtos que estão relacionados com os já existentes, aproveitando-se de tecnologias similares ou da força de vendas que já possui. 

De acordo com Michael Porter, a diversificação concêntrica é uma estratégia que permite à empresa explorar sinergias entre os diferentes produtos, aumentando assim a eficiência operacional e a satisfação do cliente. Ao introduzir produtos que complementam sua linha atual, a empresa pode se beneficiar de reconhecimento de marca e de um canal de distribuição já estabelecido. 

<ul>
 <li>A) Interna: Esta alternativa refere-se a processos e melhorias dentro da própria organização, mas não descreve a diversificação em si.</li> 
 <li>B) Vertical: Esta estratégia implica na integração de diferentes etapas da cadeia de valor, como adquirir fornecedores ou distribuidores, e não diz respeito à diversificação de produtos.</li> 
 <li>C) Horizontal: Este tipo de diversificação se relaciona à introdução de novos produtos em mercados diferentes, mas não reflete a oferta de mais produtos usando a mesma tecnologia ou força de vendas no mesmo mercado.</li> 
 <li>D) Concêntrica: Esta é a alternativa correta, pois se refere à diversificação na qual a empresa introduz novos produtos que estão próximos do mercado atual, utilizando sinergias.</li> 
 <li>E) Conglomerada: Este tipo de diversificação envolve expandir para setores ou mercados que são completamente diferentes do negócio principal da empresa, o que não se aplica à descrição do enunciado.</li> 
</ul>

Portanto, ao considerar a definição de diversificação no contexto de Porter, fica claro que a alternativa D é a mais apropriada, pois captura a essência da diversificação concêntrica, que busca maximizar o uso de recursos e conhecimentos existentes ao oferecer novos produtos próximos à linha já estabelecida. 

a alternativa correta é D

Questões de Administração - Forças e estratégias competitivas (Porter) - 2023