Questões de Administração - Administração de Recursos Materiais - Recebimento e armazenagem

o método das redes neurais é padronizado pelas normas gerenciais internacionais como o método ideal para avaliações de longo prazo;

devido a maior rigor matemático, os métodos qualitativos estão entre os mais precisos para previsões de curto prazo;

os métodos causais têm sua precisão inversamente proporcional ao grau de causalidade entre as variáveis escolhidas e a demanda;

os métodos estatísticos são capazes de fornecer melhores previsões quando a demanda tem uma natureza mais independente e aleatória;

os métodos de projeção histórica são mais indicados para previsões de longo prazo, tendo em vista a instabilidade inerente à predição de curto prazo a partir de dados históricos.

I;

II;

III;

I e II;

I e III.

a manutenção corretiva deve ser priorizada quando se possui um sistema de produção com estoque enxuto;

a manutenção preditiva deve ser priorizada quando se possui um grande estoque de produtos comercializáveis;

o valor gasto com manutenção corretiva de um bem pode ser descontado de seu valor contábil, acelerando sua depreciação;

o valor gasto com manutenção preditiva de um equipamento deve ser adicionado a seu valor contábil, uma vez que não aumenta sua vida útil;

a manutenção preventiva é vantajosa quando seu custo for inferior à estimativa de redução dos custos associados à manutenção corretiva.

Os custos de produção, expedição e transportes não são afetados diretamente pela continuidade de fornecimento.

As despesas com pessoal não fazem parte dos principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.

A área de materiais é responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos.

As relações com os fornecedores, sejam elas favoráveis ou não, são alheias aos objetivos almejados pela área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais.

O preço baixo implica em melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro.

Selecionar e negociar preços com fornecedores.

Receber e analisar requisições de compras dos demais setores organizacionais.

Emitir pedidos de compras e acompanhar o cumprimento dos prazos de entrega.

Armazenar e movimentar os materiais necessários para o abastecimento de toda a empresa.