No contexto da administração de recursos materiais, uma das técnicas importantes para a previsão de consumo é o método da média móvel ponderada. Ao contrário do que o enunciado sugere, esse método não atribui pesos iguais aos valores referentes aos períodos de consumo. Em vez disso, ele atribui pesos diferentes para cada período, o que permite uma modelagem mais ajustada conforme a importância relativa dos dados mais recentes em relação aos mais antigos.

A premissa básica do método da média móvel ponderada é que os períodos mais recentes tenham mais influência na previsão do que os períodos mais antigos. Por exemplo, pode-se atribuir um peso de 40% para o último mês, 30% para o penúltimo mês e 30% para o terceiro mês mais recente. Essa diferenciação nos pesos ajuda a refletir mais precisamente a volatilidade e as tendências mais atuais do consumo, levando a estimativas de demanda mais precisas e úteis para o planejamento de recursos materiais.

Portanto, ao julgar o enunciado proposto, é claro que a afirmação de que o método da média móvel ponderada atribui pesos iguais aos valores dos períodos é incorreta. Assim, a resposta correta para esta questão é o item marcado como Errado.

O método da média móvel ponderada, utilizado para previsão
de consumo, atribui pesos iguais aos valores referentes aos
períodos de consumo.

Com relação à administração de recursos materiais, julgue os itens
subsecutivos.


é um processo simples que envolve a parte dos fluxos de materiais da empresa voltados 
exclusivamente à movimentação de produtos acabados.

consiste em dispor os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo 
certo, à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo.

focaliza a estocagem como a atividade que deve ser a principal preocupação e requer o 
envolvimento apenas do gestor de materiais.

está restrita aos cargos e órgãos que têm a responsabilidade pela compra de materiais e pela 
venda de produtos.

A gestão de materiais é um conceito amplamente discutido no âmbito da Administração de Recursos Materiais, que encobre diversos aspectos logísticos e operacionais em uma empresa. De acordo com princípios comumente aceitos na área, o objetivo central da gestão de materiais é assegurar que os insumos necessários estejam disponíveis na qualidade e quantidade adequadas, no momento certo e local correto, para apoiar de maneira eficiente o processo produtivo. Este é um ponto fundamental para um funcionamento empresarial eficaz e eficiente.

Análise das Alternativas:
<ul style="margin: 10px 0; padding: 10px;">
 <li>Alternativa A: A gestão de materiais não se limita apenas à movimentação de produtos acabados; ela engloba também a supervisão e o controle de compras, armazenamentos, quantidades e disposição de materiais em todas as etapas do processo. Portanto, esta descrição é limitada e incorreta.</li>
 <li>Alternativa B: Corretamente, esta alternativa aponta que a gestão de materiais envolve dispor materiais necessários na quantidade e tempo corretos e no local adequado, abrangendo todos os aspectos do processo produtivo e não apenas uma fração deste. Esta descrição abrangente reflete corretamente as responsabilidades envolvidas na gestão de materiais.</li>
 <li>Alternativa C: Esta opção limita a gestão de materiais à estocagem e a uma única figura, o gestor de materiais. Na realidade, a gestão engloba várias funções e não está restrita apenas à estocagem, além de envolver múltiplos profissionais e departamentos.</li>
 <li>Alternativa D: Restringir a gestão de materiais apenas aos processos de compra e venda é uma compreensão muito limitada. A gestão de materiais é um processo integrativo e inclui, além da compra e venda, a gestão de estoques, o controle de custos e toda logística interna.</li>
</ul>

Como podemos observar, a alternativa B oferece o entendimento mais completo e preciso sobre o que envolve a administração de recursos materiais numa perspectiva gerencial e operacional.

a alternativa correta é B

A especificação, conforme descrito na questão, trata-se da representação de requisitos que devem ser preenchidos por um produto, material ou processo. Isso inclui normas que determinem como esses requisitos podem ser verificados para assegurar que foram atendidos. João José Viana define especificação como a descrição das características de um material (ou processo ou produto) com o objetivo de distingui-lo dos demais, bem como estabelece os requisitos necessários para garantir qualidade e segurança.


<ul style="margin-left: 20px; padding-left: 20px;">
<li>
A) Padronização: Errado. Refere-se ao estabelecimento de um conjunto de condições precisas que devem ser cumpridas para uniformizar materiais, produtos e processos.
</li>
<li>
B) Especificação: Correto. Como já mencionado, detalha as características e os requisitos de um material, produto ou processo para assegurar sua diferenciação e qualidade.
</li>
<li>
C) Normalização: Errado. Relaciona-se ao estabelecimento de normas técnicas que definem as regras e condições mínimas de segurança para a execução de processos e produção de materiais.
</li>
<li>
D) Requisição: Errado. Não se relaciona com a descrição técnica de um material, mas sim com o pedido ou a solicitação do mesmo.
</li>
</ul>


As outras opções apresentam termos relevantes na administração de materiais, mas só a especificação encaixa-se precisamente na definição dada pela questão. Assim, com base nas explicações de Viana e nos conceitos definidos, a alternativa correta é B.

Na Administração de Recursos Materiais, uma das técnicas que facilita a interação entre a produção de um fornecedor e as necessidades de entrega de uma empresa é a Programação de Fornecedores. Essa técnica foca na otimização da cadeia de suprimentos e na minimização dos custos e tempo de trânsito envolvidos no processo logístico.

Analisemos cada alternativa à luz dos conceitos de administração de materiais:

<ul>
<li>A) Just in Time: Esta técnica consiste em reduzir ao máximo os estoques, recebendo os materiais somente quando são necessários na produção. Embora também envolva uma estreita comunicação com os fornecedores, a técnica de Just in Time foca mais na redução de estoques do que na programação contínua via transferência eletrônica.</li>
<li>B) Fornecedor Preferencial: Refere-se ao status dado a um fornecedor devido ao seu desempenho destacado em confiabilidade e qualidade. Esta classificação não especificamente lida com transferências eletrônicas de dados ou programação integrada, mas na qualidade e confiança no fornecimento.</li>
<li>C) Programação de Fornecedores: Esta técnica envolve programar o fornecimento de materiais de tal forma que as entregas e a produção estejam sincronizadas, frequentemente utilizando transferência eletrônica de dados para agilizar o processo e reduzir a documentação em papel. Ela visa uma interação constante e eficiente entre as partes envolvidas.</li>
<li>D) Kanban: Kanban é um método visual para controlar a produção conforme a demanda. Usa sinais, geralmente cartões, para sinalizar a necessidade de movimentação de materiais em um sistema de produção. Não se caracteriza por uma alimentação contínua e automatizada por meios eletrônicos.</li>
</ul>

A alternativa correta é C), a Programação de Fornecedores, uma vez que esta técnica minimiza a necessidade de trâmite físico de documentos e garante a alimentação contínua de dados.

No contexto de previsão de consumo em Administração de Materiais, é crucial compreender os métodos quantitativos usados para estimar essa demanda futura. Nesse sentido, a questão proposta solicita a associação correta entre os métodos descritos e suas descrições pertinentes, dividindo-os conforme a explicação de métodos padrão encontrada na referência de Dias, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 

A alternativa A é correta e aqui está o detalhamento para cada associação feita:
<ul>
<li>O Método do Último Período é caracterizado por assumir que o consumo futuro será igual ao último consumo registrado. Segundo Dias (2019), isso resulta em gráficos onde duas curvas (consumo real e previsto) aparecem exatamente iguais, porém deslocadas no tempo, justificando a primeira correspondência na alternativa A.</li>
<li>O Método da Média Ponderada aplica pesos diferentes aos períodos, valorizando mais os períodos recentes conforme maior proximidade com o presente, justificando sua ligação com a frase que indica que os períodos mais próximos recebem maior peso.</li>
<li>O Método da Média Móvel calcula a média simples dos consumos dos períodos anteriores, que é coerente com a descrição da terceira correspondência na alternativa A, destacando a utilização da média de períodos antecessores.</li>
<li>Por fim, o Método da Média com Ponderação Exponencial, recomendado quando há grandes discrepâncias entre o consumo previsto e o real do último período, foca na tendência geral e evita reações exageradas a anomalias, o que corresponde à descrição da última ligação da alternativa A.</li>
</ul>
 Esta abordagem é apoiada também por Dias (2019), e garante que os estudantes e profissionais possam selecionar o método mais pertinente baseado nas características do dado histórico de consumo e peculiaridades da demanda envolvida. 
A alternativa correta é A.

Questões de Administração - Administração de Recursos Materiais - Recebimento e armazenagem