Questões de Administração - Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas
Limpar pesquisa
Questão: 156 de 402
606e1b770905e92c096b5463
Banca: FCC
Órgão: Secretaria de Estado da Gestão, Patrimônio e Assistência dos Servidores do Maranhão
Cargo(s): Analista Executivo - Recursos Humanos
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
I-d − II-a − III-b − IV-c.
I-b − II-c − III-a − IV-d.
I-c − II-d − III-a − IV-b.
I-b − II-a − III-d − IV-c.
I-c − II-d − III-b − IV-a.
Questão: 157 de 402
606e1b7a0905e92c0a6f0d58
Banca: FCC
Órgão: Secretaria de Estado da Gestão, Patrimônio e Assistência dos Servidores do Maranhão
Cargo(s): Analista Executivo - Recursos Humanos
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
definir o problema.
criar alternativas.
avaliar e selecionar as alternativas.
implementar e monitorar a decisão.
examinar a situação.
Questão: 158 de 402
60749dce0905e96c2170d426
Banca: FUNIVERSA
Órgão: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Brasília
Cargo(s): Administrador
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
teoria.
organização.
consenso.
administração.
princípio.
Questão: 159 de 402
60749dd00905e96c2170d42b
Banca: FUNIVERSA
Órgão: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Brasília
Cargo(s): Administrador
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
análise do ponto de equilíbrio.
teoria dos jogos.
teoria das redes.
teoria das filas.
programação linear.
Questão: 160 de 402
6082f75b0905e937113aafd0
Banca: FGV
Órgão: Câmara Municipal de Salvador/BA
Cargo(s): Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 02 - Desenvolvimento de Pessoas
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
se a estrutura organizacional for flexível e adaptável, os cargos serão maleáveis e ajustáveis;
se o desenho organizacional for fortemente verticalizado, menos cargos serão necessários para o suporte ao trabalho;
se a estrutura organizacional for horizontalizada, o desenho do cargo terá pouca amplitude, devido à especialização da tarefa;
se a estrutura da organização promover a concentração do poder decisório na sua cúpula, a estrutura de cargos será multifuncional;
se a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas for forte na estrutura da organização, esta terá o desenho piramidal.