Questões de Administração - Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

Reunião Informativa: reunião ministrada por especialistas em determinado tema ou questão. A finalidade deste tipo de encontro é aprimorar as habilidades dos membros da equipe da organização por meio do repasse de procedimentos e conhecimentos.

Reunião formativa: reunião é informal, nela, os membros da equipe debatem ideias por meio da realização de um brainstorming.

Reunião criativa: o encontro tem como objetivo classificar o trabalho dos membros da equipe e passar feedback, de modo que sejam identificados pontos de melhoria e qualidades.

Reuniões de tomada de decisão: nestas importantes reuniões, são discutidos e levantados todos os dados relativos a um problema, de forma a encontrar um certo número de soluções e analisar cada uma delas.

No modelo Comportamental, o tomador de decisão tem informações suficientes, relevantes e precisas a respeito da situação e das alternativas, compreendendo-as parcialmente.

No modelo Comportamental, o tomador de decisão tem a racionalidade restringida pelo excesso de informações a respeito da situação e de alternativas a escolher.

No modelo Racional, o tomador de decisão tem um conjunto insuficiente de alternativas para a tomada de decisão e compreende plenamente cada uma delas.

No modelo Racional, supõe-se que o tomador de decisão tenha informações suficientes, relevantes e acuradas sobre a situação, seja objetivo e considere todas as alternativas e consequências ao tomar a decisão.

2 – Identificar os critérios para a avaliação; 3 – Dimensionar pesos específicos a cada um desses propósitos; 4 – Desenvolver proposições; 5 – Avaliar as alternativas.

2 – Identificar os critérios para a decisão; 3 – Atribuir pesos específicos a cada um desses critérios; 4 – Desenvolver alternativas; 5 – Avaliar as alternativas.

2 – Identificar os critérios para a decisão; 3 – Determinar pesos específicos a cada um desses critérios; 4 – Conciliar alternativas; 5 – Avaliar as proposições.

2 – Identificar os motivos para a decisão; 3 – Atribuir pesos dependentes a cada um desses critérios; 4 – Propor alternativas; 5 – Conciliar as alternativas.

a utilização de recursos.

a busca da qualidade.

o aproveitamento.

as funções.

imediatas e mediatas.

modelizadas e indeterminadas.

premeditadas e improvisadas.

rotineiras ou inovadoras.