atendimento dos requisitos legais ou regulatórios

uniformização em nível local das decisões tomadas

controle das influências interdepartamentais

Na Administração, entender as vantagens da descentralização de processos decisórios é essencial para implementar uma gestão eficiente em qualquer organização. A descentralização permite que as decisões sejam tomadas mais próximas dos pontos de operação ou problemas, o que geralmente resulta em uma série de benefícios específicos.

Alternativa A: A descentralização não é primariamente adotada para atender requisitos legais ou regulatórios. Este aspecto geralmente não está relacionado diretamente com o conceito de descentralização do processo decisório.

Alternativa B: A uniformização em nível local das decisões tomadas não é uma vantagem típica da descentralização. Pelo contrário, a descentralização pode, em alguns casos, levar a decisões mais heterogêneas, adaptadas às circunstâncias locais, que não necessariamente seguem um padrão uniforme.

Alternativa C: Controle das influências interdepartamentais é mais um objetivo de estruturas centralizadas, onde uma visão geral e comando central são empregados para gerenciar e equilibrar as influências entre departamentos diferentes.

Alternativa D: A agilidade do processo decisório é uma das principais vantagens da descentralização. Ao descentralizar, permite-se que as decisões sejam tomadas mais rapidamente, já que não necessitam passar por tantos níveis hierárquicos antes de serem implementadas. Isso é particularmente útil em ambientes que mudam rapidamente e onde a capacidade de resposta rápida pode ser um grande diferencial competitivo.

Alternativa E: Economias de escala são geralmente associadas com centralização, especialmente quando se trata de uniformidade e redução de custos em grandes volumes de produção ou operação.

Desta forma, a alternativa D, que cita a agilidade do processo decisório, destaca-se corretamente como uma vantagem da descentralização. Este benefício é crucial para organizações que desejam ser mais reativas às condições de mercado e demandas localizadas.

A alternativa correta é D

Na gestão organizacional, a compreensão correta dos termos eficácia e eficiência é crucial para avaliar o desempenho de uma organização. Como bem definido por Idalberto Chiavenato em "Introdução à Teoria Geral da Administração" (2003), a eficácia está diretamente relacionada ao cumprimento dos objetivos e ao alcance dos resultados esperados pela organização (os fins), enquanto a eficiência se refere ao uso racional dos recursos disponíveis (os meios). Estes conceitos são amplamente reconhecidos no campo da administração.

O enunciado da questão propõe que a eficácia organizacional pode ser medida pelo montante de recursos utilizados para alcançar os propósitos organizacionais. No entanto, essa afirmação confunde os conceitos de eficácia e eficiência. A eficácia diz respeito ao grau em que os objetivos foram alcançados, independentemente dos recursos utilizados. Já a eficiência analisa como os recursos são empregados para atingir tais objetivos.

É importante corrigir a interpretação apresentada pelo enunciado, pois sugere uma definição de eficácia que na realidade se alinha com a definição de eficiência:
<ul>
 <li style="text-align: justify;">Eficácia: Foca no atingimento de metas e objetivos, ou seja, nos resultados finais.</li>
 <li style="text-align: justify;">Eficiência: Refere-se à utilização dos recursos de maneira racional para alcançar esses fins.</li>
</ul>

Portanto, a confusão entre esses dois termos na afirmação da questão é o que a torna incorreta. Sempre que tratamos de eficácia, devemos nos referir aos resultados e ao sucesso no alcance dos objetivos, ao passo que a eficiência deve ser associada à maneira como os recursos são administrados para atingir tais objetivos.

a alternativa correta é E

O desempenho organizacional — capacidade de uma
organização atingir suas metas — pode ser medido por meio da
eficácia organizacional, que se refere ao montante de recursos
utilizados para o alcance dos propósitos organizacionais.

Com relação a cultura, liderança e desempenho organizacional,
julgue os próximos itens.


O Brainstorming, ou tempestade de ideias, é uma técnica de geração de ideias em grupo e não uma técnica para subdivisão de problemas em componentes menores, como originalmente mencionado na questão. Criada por Alex Osborn, esta técnica é utilizada amplamente para gerar soluções criativas para problemas organizacionais, sem análise crítica ou julgamento preliminar durante o processo de geração de ideias.


 Durante uma sessão de Brainstorming, os participantes são encorajados a expressar ideias, não importa quão inusitadas sejam, com o objetivo de explorar novas possibilidades e alternativas. O processo é tipicamente aberto e colaborativo, visando maximizar a participação e a criatividade do grupo. As regras básicas incluem a suspensão do julgamento e a liberdade de expressão, criando um ambiente onde as ideias podem fluir livremente e serem construídas em conjunto.


 Segundo Maximiano (1995), os princípios de geração de ideias no Brainstorming são essenciais para garantir que as pessoas possam se expressar livremente e que as ideias possam gerar outras ideias, através de um processo criativo coletivo. Este método contrasta diretamente com a abordagem de dividir problemas em componentes menores para análise, que é mais característica de técnicas como análise de problemas ou diagramação, onde a complexidade é quebrada em partes menores para facilitar a compreensão e resolução.


 O erro no enunciado da questão, portanto, reside na descrição do uso do Brainstorming, que foi confundido com técnicas que segmentam e isolam partes de um problema para melhor gestão ou análise. Em vez disso, o Brainstorming se foca na geração espontânea e colaborativa de ideias, sem a preocupação imediata com a viabilidade ou segmentação do problema em discussão.


 a alternativa correta é E.

Brainstorming é uma técnica que subdivide um problema em 
componentes menores, visando à identificação, à 
compreensão e ao tratamento desses componentes.


Acerca das técnicas utilizadas na análise de negócios, julgue o 
item a seguir. 


se somente a afirmativa I estiver correta.

se somente a afirmativa II estiver correta.

se somente a afirmativa III estiver correta.

se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.

se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.

Na teoria das decisões, conceitos como racionalidade limitada, árvore de decisões, e a relatividade das decisões são essenciais para compreender como gestores tomam decisões dentro das organizações. Estes termos, formulados na teoria de Herbert Simon, explicam como as decisões são afetadas pelas informações disponíveis, pelas opções possíveis e pela situação em que se encontram.

<ul>
<li>Afirmativa I: A escolha de uma alternativa implica na renúncia das demais alternativas e a criação de uma sequência de novas alternativas no longo prazo é correta. Este conceito reflete diretamente no princípio da árvore de decisões, onde cada escolha leva a novas possibilidades e direções que podem ser seguidas, limitando a perfeição da decisão em termos de alcançar todos os objetivos pretendidos.</li>
<li>Afirmativa II: A necessidade de um grande número de informações para tomar uma decisão foi classificada como incorreta nesse contexto. Segundo a teoria de Simon, isso é um indicativo da racionalidade limitada, na qual os decisores lidam com uma capacidade restrita de processar informações, o que faz com que frequentemente tomem decisões com um entendimento parcial das situações.</li>
<li>Afirmativa III: Descreve que o comportamento é planejado quando é guiado por objetivos, e é racional quando se escolhe as alternativas adequadas à consecução dos objetivos. Enquanto o pensamento é racional, essa descrição específica refere-se mais à hierarquização das decisões e à distinção entre meios e fins, e não diretamente relacionada com a racionalidade das decisões em si como um processo independente.</li>
</ul>

Portanto, conforme explicado acima e respaldado pelos conceitos de Simon, a válida é a afirmativa I. Ela aborda diretamente a ideia de que decidir é também renunciar a outras alternativas e seguir em frente com um conjunto limitado de futuras possibilidades, o que está alinhado com a "relatividade das decisões" na teoria de Simon.

a alternativa correta é A

O processo decisório é uma faceta crítica na administração de qualquer organização. Este processo envolve várias etapas, começando com a identificação e definição do problema, elaboração de alternativas, análise dessas alternativas e culminando na decisão final que é a escolha entre as alternativas propostas. Aqui, a alternativa correta aponta especificamente para a etapa de escolha de alternativas.

<ul>
<li>A) criação de alternativas: Embora a criação de alternativas seja uma parte crucial do processo decisório, ela precede a etapa de escolha. Esta alternativa não representa a totalidade do processo decisório, mas sim apenas uma parte dele.</li>
<li>B) análise de um problema: A análise de um problema também é vital, pois permite que a organização compreenda a natureza e as implicações do problema. No entanto, é apenas a etapa inicial do processo decisório.</li>
<li>C) definição de um problema: Definir claramente um problema é essencial para um processo decisório eficaz, pois orienta todo o desenvolvimento de soluções. Todavia, esta é a fase inicial do processo e não abrange a decisão em si.</li>
<li>D) escolha de alternativas: Esta é a etapa final e decisiva do processo decisório, onde após a geração e avaliação de alternativas, a melhor solução é escolhida para ser implementada. Esta fase é crítica porque determina a ação que será executada em resposta ao problema identificado.</li>
</ul>

Portanto, a escolha de alternativas é o ponto crítico do processo decisório, pois é onde a decisão é efetivamente tomada, garantindo que a organização siga adiante com uma solução estratégica frente aos desafios que enfrenta. Dessa forma, a alternativa mais adequada é a que ressalta esta fase final do processo.

A alternativa correta é D.

Questões de Administração - Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas