distribuição de renda da população nacional, filosofias  e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação.

distribuição de renda da população nacional, filosofias  e políticas educacionais do país e recursos tangíveis  e intangíveis da organização.

distribuição de renda da população nacional, filosofias  e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da organização.

distribuição de renda da população nacional, recursos  tangíveis e intangíveis da organização e vantagens  competitivas da organização.

pontos críticos da organização, recursos tangíveis e  intangíveis da organização e vantagens competitivas  da organização.

Na análise SWOT, considera-se essencial destacar as oportunidades e ameaças que são intrínsecas ao ambiente externo de uma organização. Assim, ao analisar as alternativas da questão proposta, identificamos:

<ul style="margin-left:20px; font-size:14px; font-family:Calibri, sans-serif; text-align:justify;">
 <li>Alternativa A: menciona a distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de comunicação. Todos são exemplos de fatores externos que podem ser considerados oportunidades ou ameaças no ambiente externo, portanto, esta é a alternativa correta.</li>
 <li>Alternativa B: combina fatores externos, como distribuição de renda e políticas educacionais, com recursos tangíveis e intangíveis da organização (fatores internos). Portanto, está incorreta.</li>
 <li>Alternativa C: também mistura aspectos externos com internos (vantagens competitivas da organização), o que não se enquadra corretamente na análise de oportunidades e ameaças, considerada uma prática inadequada para a matriz SWOT segundo o planejamento estratégico.</li>
 <li>Alternativa D: e Alternativa E: também comete o erro de misturar elementos internos e externos, além de focar em aspectos internos como vantagens competitivas e recursos tangíveis e intangíveis, que são, mais propriamente, categorizados como forças ou fraquezas na matriz SWOT.</li>
</ul>

Na literatura especializada, como as obras de Oliveira (2018), há uma ênfase clara na importância de separar adequadamente os fatores internos e externos ao aplicar a análise SWOT. Recomenda-se identificar e aproveitar as oportunidades externas, enquanto monitora-se e responde-se às ameaças externas, sem confundir esses elementos com as forças e fraquezas internas.

Portanto, a alternativa correta é A.

expansão da principal linha de produtos.

aumento do nível geral de preços na economia.

A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico essencial para diagnosticar os pontos fortes e fracos de uma organização, bem como as oportunidades e ameaças existentes no ambiente. Esta análise permite que seja construído um mapa situacional considerando as variáveis internas, que são controláveis, e as variáveis externas, que são incontroláveis.

A questão apresentada pede para identificar uma influência do ambiente empresarial interno. A alternativa B (expansão da principal linha de produtos) é a correta, pois trata de uma ação que a empresa pode controlar diretamente, sendo portanto uma variável interna que representa um ponto forte para a organização.

Vejamos as outras alternativas:
<ul style="margin: 10px 0; padding-left: 20px;">
 <li style="margin-bottom: 5px;">A) mudança de padrões de consumo - Incorreto. Essa é uma variável externa resultante de mudanças no mercado, fora do controle da empresa.</li>
 <li style="margin-bottom: 5px;">C) aumento do nível geral de preços na economia - Incorreto. Representa uma condição econômica externa que não é controlável pela empresa.</li>
 <li style="margin-bottom: 5px;">D) aumento da carga tributária - Incorreto. É uma variável externa resultante de decisões governamentais, e não pode ser controlada pela empresa.</li>
 <li style="margin-bottom: 5px;">E) envelhecimento da população - Incorreto. Trata-se de uma mudança demográfica no mercado, uma variável externa que a empresa não controla.</li>
</ul>

Com essas considerações, confirmamos que a expansão da principal linha de produtos, como um evento controlável pela empresa e focado em melhorias internas, configura-se efetivamente como uma influência do ambiente interno.

A alternativa correta é B.

Fonte: Chiavenato, Idalberto. Administração geral e pública! 2.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. (Provas e concursos) 4ª reimpressão.

A questão apresentada aborda o tema da gestão estratégica de pessoas dentro do contexto das organizações modernas, especialmente em um ambiente altamente competitivo como o da indústria tecnológica. Este contexto pede uma abordagem que veja os funcionários como um ativo estratégico, e não apenas como mão de obra a ser administrada de modo tradicional.

Analisando as alternativas fornecidas:

<ul>
 <li>A) contribuição dos funcionários: Está incorreta, uma vez que a contribuição dos funcionários é central para uma gestão de pessoas orientada estrategicamente.</li>
 <li>B) infraestrutura da empresa: Também incorreta, essa alternativa não está diretamente relacionada ao papel da gestão de pessoas.</li>
 <li>C) transformação organizacional: Esta alternativa é incorreta pois o papel estratégico da gestão de pessoas está diretamente envolvido no processo de transformação organizacional, facilitando e liderando mudanças em prol de adaptar-se ao ambiente.</li>
 <li>D) estratégias de recursos humanos: É incorreta, dado que as estratégias de recursos humanos são essenciais no papel estratégico da gestão de pessoas, principalmente para alinhar os objetivos organizacionais com as capacidades dos empregados.</li>
 <li>E) operações do departamento de pessoal: Correta, pois reflete um aspecto antiquado da gestão de pessoas, que via o funcionário mais como um número a ser controlado do que como um ativo estratégico.</li>
</ul>

A gestão de pessoas tem evoluído de uma abordagem administrativa e de controle para uma mais estratégica e integrada ao negócio, conforme indicado pelos autores CHIAVENATO, Idalberto e MARRAS, Jean Pierre. A função antiga do departamento de pessoal, que era mais orientada para a administração burocrática e de controle de funcionários, não é compatível com um cenário que exige flexibilidade, inovação e uma abordagem mais humanizada e estratégica dos recursos humanos.

Portanto, o gabarito correto é a alternativa que ressalta essa mudança de paradigma na gestão de pessoas, destacando que a gestão moderna não deve apenas "administrar" pessoal de maneira tradicional, mas sim engajar e desenvolver o capital humano de forma alinhada com as estratégias organizacionais. 

A alternativa correta é E.

muitas grandes oportunidades e poucas ameaças importantes.

grandes oportunidades e ameaças importantes.

Assunto: Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT) Afirmativa : A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um negócio é denominada análise SWOT. Um negócio maduro apresenta Gabarito: (D) poucas oportunidades e poucas ameaças. (Gabarito) Considerações: Segundo Kotler (2006), após identificar as principais ameaças e oportunidades que a empresa enfrenta, pode-se ilustrar a atratividade geral do negocio. &nbsp;Kotler (2006) apresenta os quatro resultados possíveis referente a ameaças e oportunidades a) Um negócio ideal apresenta muitas grandes oportunidades e poucas ameaças importantes. b) Um negócio especulativo tem grandes oportunidades e ameaças importantes. c) Um negócio maduro apresenta poucas oportunidades e poucas ameaças. d) Um negócio com problemas apresenta poucas oportunidades e muitas ameaças. Fonte : KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administração de marketing. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. Portanto, alternativa correta letra D- poucas oportunidades e poucas ameaças.

Questões de CESGRANRIO - Administração - Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT) - Superior