é elaborado no nível institucional e não há desdobramentos deste para os demais níveis da organização, já que o  planejamento estratégico considera o ambiente externo.

pode ser estratégico ou operacional, e o primeiro se diferencia do segundo em horizonte de tempo, escopo e funções  envolvidas na sua execução.

é realizado objetivando o longo prazo e, nesse caso, é denominado de Planejamento Operacional, especificando os  seus objetivos genéricos.

elimina a necessidade de mudanças na organização, já que, através da metodologia aplicada à sua elaboração,  consegue-se controlar as variáveis do mercado.

possibilita a eliminação da função controle, já que, no planejamento, são estabelecidos os objetivos e padrões que  serão adotados na empresa.

Em Administração, compreender as diferenças entre os tipos de planejamento é crucial. O planejamento estratégico, focado no longo prazo, envolve orientações amplas que afetam a empresa como um todo, visando prepará-la para o futuro considerando variáveis intrínsecas e externas, como a concorrência e tendências de mercado. Refere-se a decisões no nível estratégico e visa posicionar a organização de forma competitiva em um horizonte temporal extenso, geralmente ultrapassando três anos. Tais estratégias são desdobradas em níveis táticos e operacionais para implementação efetiva. Segundo Chiavenato (2023), "Planejamento estratégico abrange a empresa como uma totalidade, e que afeta no longo prazo pelas suas consequências".

Por outro lado, o planejamento operacional destina-se ao curto prazo, envolvendo ações e operações do dia a dia. Este tipo de planejamento é altamente detalhado, focando em procedimentos específicos necessários para realizar a visão delineada pelo planejamento estratégico. De acordo com Chiavenato (2022), "O planejamento operacional é focalizado para o curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente, preocupando-se com o que fazer e com o como fazer as atividades cotidianas da organização."

Avaliando as alternativas dadas:
<ul>
 <li>Alternativa A: Incorreta. O planejamento, especialmente o estratégico, deve ser desdobrado em todos os níveis da organização.</li>
 <li>Alternativa B: Correta. Corretamente identifica as características distintivas entre os planejamentos estratégico e operacional em relação ao escopo, horizonte de tempo e funcionalidades.</li>
 <li>Alternativa C: Incorreta. O planejamento operacional é de curto prazo e detalhado, não de longo prazo como mencionado.</li>
 <li>Alternativa D: Incorreta. O planejamento não elimina a necessidade de adaptações futuras, já que o ambiente de negócios é dinâmico e pode trazer imprevistos.</li>
 <li>Alternativa E: Incorreta. O planejamento não dispensa a necessidade de controle, sendo esta uma função paralela essencial para correção de desvios.</li>
</ul>

A alternativa correta é B.LETRA B

Assunto: Ambiente Externo, interno, tarefas O aluno/candidato deverá identificar a alternativa correta quanto ao enunciado expresso abaixo. Segundo os princípios da administração estratégica, para executar uma análise do ambiente de forma eficiente e efetiva, o administrador deve entender bem a maneira como os ambientes organizacionais estão estruturados.Os componentes externos à organização, que têm amplo escopo e sobre os quais a organização não tem nenhum controle, compõem o denominado nível de ambiente Gabarito: (A) geral. (Gabarito) Considerações:&nbsp;Segundo Chiavenato ( 2003) Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). É a situação dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com seu ambiente. Isso faz com que tudo o que ocorre externamente no ambiente passe a influenciar internamente o que ocorre na organização &nbsp;Fonte :Chiavenato, Idalberto,Introdução à teroria geral da administração: uma visãoabrangente da moderna administração das organizações/ Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio deJaneiro: Elsevier, 2003 - 6' reimpressão&nbsp;&nbsp;Segundo Chiavenato ( 2003) Ambiente Geral É o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as organizações. Tudo o que acontece no ambiente geral afeta direta ou indiretamente todas as organizações de maneira genérica. O ambiente geral é constituído de um conjunto de condições comuns para todas as organizações:&nbsp;<ul><li>Condições tecnológicas</li></ul>&nbsp;<ul><li>Condições legais</li></ul>&nbsp;<ul><li>Condições políticas</li></ul>&nbsp;<ul><li>Condições econômicas</li></ul>&nbsp;<ul><li>Condições demográficas</li></ul>&nbsp;<ul><li>Condições ecológicas</li></ul>&nbsp;<ul><li>Condições culturais</li></ul>&nbsp;&nbsp;Fonte :Chiavenato, Idalberto,Introdução à teroria geral da administração: uma visãoabrangente da moderna administração das organizações/ Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio deJaneiro: Elsevier, 2003 - 6' reimpressão &nbsp;Segundo&nbsp;Megginson&nbsp;(1998),&nbsp;o ambiente é caracterizado como um agregado de forças externas que agem no funcionamento e exercem influências na gestão das organizações e basicamente estão subdivididos em três partes diferentes: &nbsp;a) ambiente interno: inclui os fatores que sofrem um controle mais interno e direto da organização, tais como, a estrutura organizacional, o capital humano, financeiro, tecnológico e material;&nbsp;b) ambiente de tarefas ou operacional: inclui os fatores que interagem diretamente com a organização quando em funcionamento, tais como, fornecedores, clientes, concorrentes, agentes reguladores e grupos de interesse especial;&nbsp;&nbsp;c) ambiente externo ou macro ambiente: inclui os fatores que podem influenciar potencialmente as decisões estratégicas das organizações, tais como, os elementos econômicos, políticos, sociais e tecnológicos.&nbsp;&nbsp;Fonte :MEGGINSON, L. C.; MOSLEY, D. C.; PIETRI JR., P. H. Administração: conceitos e aplicações. 4. ed. São Paulo: Abra, 1998. <img src="https://mapaava.s3.amazonaws.com/663e5e4a084d45d36f04ebadCaptura de tela 2024-04-09 190307.png"> Portanto, a alternativa correta é a letra A- Ambiente Geral Pois os componentes externos à organização, que tem amplo escopo e sobre os quais a organização nao tem nenhum controle, compõem o denominado nível de ambiente geral Segundo Chiavenato ( 2003) Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). É a situação dentro da qual uma organização está inserida. Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com seu ambiente. Isso faz com que tudo o que ocorre externamente no ambiente passe a influenciar internamente o que ocorre na organização Gabarito: Letra A

medida econômica de vantagem competitiva.

Assunto: vantagem competitiva temporária Gabarito: (C) vantagem competitiva temporária. Considerações: Uma vantagem competitiva temporária é quando uma empresa gera mais valor que os concorrentes por um período limitado. &nbsp;No exemplo dado, a proximidade com o fornecedor de carvão deu à empresa uma vantagem, mas isso acabará quando a mina de carvão se esgotar. &nbsp;Portanto, a alternativa correta &nbsp;é a letra &nbsp;C. Segundo Barney e Hesteriy (2011), quando recursos e capacidades são valiosos e raros podem ser fontes de paridade competitiva. Deixar de investir nestes recursos pode criar desvantagem competitiva para uma empresa. Recursos valiosos e raros podem ser, no mínimo, uma fonte de vantagem competitiva temporária. Existem menos empresas capazes de controlar tais recursos e explorá-los, ainda como no mínimo, uma fonte de vantagem competitiva temporária Barney e Hesteriy (2011) definem a vantagem competitiva temporária como aquela que dura um período muito curto. Do contrário, a vantagem competitiva sustentável pode durar muito mais tempo BARNEY, J. B., HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos ecasos. 3 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011

Assunto: Planejamento estratégico, tático e operacional Gabarito: (B) realizada. (Gabarito) Segundo&nbsp;Mintzberg (2000), estratégia é uma adaptação entre as operações estáveis com o dinamismo, proporcionando uma organização dinâmica e eficiente simultaneamente. Segundo Mintzberg (2000) temos as seguintes considerações sobre estratégias: <ul><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Estratégias pretendidas são aquelas que a organização planeja seguir.</li><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp;Estratégias realizadas são aquelas que a organização realmente implementa e seguem.</li><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Estratégias deliberadas são as partes das estratégias pretendidas que são realmente implementadas conforme o plano original.</li><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Estratégias emergentes são estratégias que surgem na prática, sem terem sido inicialmente planejadas, mas que se tornam realizadas devido à adaptação e aprendizado organizacional ao longo do tempo.</li><li>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Estratégias não realizadas são aquelas partes das estratégias pretendidas que não chegam a ser implementadas.</li></ul> Fonte : MINTZBERT, H. Safári de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. Portanto, alternativa correta letra B

Questões de CESGRANRIO - Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - Administrador