I e II será, respectivamente, baixo e alto.

I e II será, respectivamente, alto e baixo.

I e IV será, respectivamente, alto e baixo.

III e IV será, respectivamente, alto e baixo.

III e IV será, respectivamente, baixo e alto.

Assunto: Forças e estratégias competitivas (Porter) Afirmativa : Considere que na indústria de alimentos e bebidas, as empresas WW, XZ e YX dominam o desenvolvimento tecnológico, a fabricação e a comercialização de flavorizantes e enzimas para fabricação de alimentos especiais. Isso permite às empresas imporem preços e condições aos inúmeros fabricantes de alimentos e bebidas ao redor do mundo que dependem desses insumos. Nesse caso, a competitividade na indústria é afetada principalmente devido à(ao) Gabarito: (E) poder de negociação dos fornecedores. (Gabarito) &nbsp;Segundo as&nbsp;Forças e estratégias competitivas (Porter) , a alternativa correta é a letra&nbsp;&nbsp;E- poder de negociação dos fornecedores. &nbsp;As empresas WW, XZ e YX conseguem impor preços e condições aos fabricantes de alimentos e bebidas, o que mexe bastante com o mercado. &nbsp;Isso afeta diretamente a capacidade dos compradores de negociar e pode prejudicar a lucratividade e a competitividade das empresas na indústria. Considerações: Segundo Kotler e Keller ( 2012) menciona em seu livro que Estratégias COMPETITIVAS DE PORTER Michael Porter propôs três estratégias genéricas que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico: liderança total em custos, diferenciação e foco. • Liderança total em custos. A empresa se esforça para produzir e distribuir a custos menores,de modo que possa oferecer preços mais baixos que os dos concorrentes e conquistar uma grande participação de mercado.As empresas que seguem essa estratégia não precisam demuita habilidade em marketing. O problema é que outros concorrentes surgirão, com custos menores, e prejudicarão aquela que fundamentou todo o seu futuro em baixos custos. • Diferenciação. A empresa se concentra em um desempenho superior em uma área importante de benefícios ao cliente, valorizada por grande parte do mercado. A empresa que busca liderança em qualidade, por exemplo, deve utilizar os melhores componentes, montá-los com habilidade, inspecioná-los com cuidado e comunicar efetivamente sua qualidade. • Foco. A empresa se concentra em um ou mais segmentos estreitos de mercado, passa a conhecê-los intimamente e busca ou a liderança em custos ou a diferenciação dentro do segmento-alvo FONTE: Administração de marketing / Philip Kotler, Kevin Lane Keller; tradução Sônia Midori Yamamoto; revisão técnica Edson Crescitelli. – 14. ed. – São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012. Diante do exposto alternativa correta letra E

(A) ERRADAorçamentos cruzados. (É o tipo de orçamento que dois indivíduos acompanhar as despesas traçadas.) (B) CORRETAas 5 forças de Porter.<ul><li>Rivalidade entre concorrentes</li><li>poder de barganha dos fornecedores</li><li>poder de barganha dos compradores</li><li>ameaça dos novos entrantes</li><li>Ameaça de produtos ou serviços substitutos</li></ul> (C) ERRADAmodelo de precificação de Gordon. (Precificações de ações.) (D)ERRADAdiagnóstico sistêmico. (Ferramenta para identificar problemas.) (E) ERRADAmétodo Price-Cap (método preço-teto). (Risco e custo de ação.) Alternativa correta: letra B.

baixas, mas as de saída são intransponíveis.

Assunto: Barreiras de saída e de entrada O aluno/candidato deverá identificar a alternativa correta quanto ao enunciado expresso abaixo. As barreiras de saída e de entrada são conceitualmente distintas, no entanto seu nível de interação é um conhecimento importante para a análise de uma indústria.O melhor caso, no que concerne aos lucros da indústria, é aquele em que as barreiras de entrada são Gabarito: (A)altas, mas as de saída são baixas. (Gabarito) Considerações: &nbsp;Segundo Porter ( 1986) temos as Barreiras de Saída e de Entrada.&nbsp;Segundo Porter (1986)&nbsp;As barreiras de entrada e de saída são conceituadas distintamente, seu nível de junção é um aspecto importante da análise da indústria. Estas barreiras são frequentemente relacionadas. As diversas configurações podem ser visualizadas na ilustração abaixo, na qual evidencia todos os casos das barreiras versus a rentabilidade.&nbsp;<img src="https://mapaava.s3.amazonaws.com/663e5e4a084d45d36f04ebadCaptura de tela 2024-05-16 132947.png">&nbsp;Segundo Porter (1986)&nbsp;A melhor alternativa, do ponto de vista dos lucros da indústria, é aquela que a barreira de entradas é alta, mas a de saída são baixas. Neste caso, a entrada será detida e os concorrentes malsucedidos deixarão a indústria. Quando a entrada e a saída têm barreias altas, a possibilidade de&nbsp;lucro é maior, em geral acompanhado o risco. O caso de barreiras baixas é meramente desestimulante, mas o pior é aquele em que as barreiras de entrada são baixas e as de saída, altas.&nbsp;&nbsp;Fonte :&nbsp;PORTER, Michael Eugene. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de indústrias e da Concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 7ª edição, 1986.&nbsp; Portanto, alternativa correta letra A- (A)altas, mas as de saída são baixas. (Gabarito)

Michael E. Porter, renomado professor da Harvard Business School, propôs as estratégias genéricas que incluem liderança em custo, diferenciação e foco, cada uma visando a oferecer vantagens competitivas em cenários distintos.

Vejamos as opções e suas validações:

<ul style="margin: 0; padding: 0 0 0 20px;">
 <li>Liderança total de custo: Esta estratégia busca eficiência, reduzindo os custos abaixo dos concorrentes. Claramente não se aplica ao caso da questão, pois não foca num nicho específico, mas sim no mercado em geral. Errado.</li>
 
 <li>Diferenciação: Procura atributos únicos que sejam valorizados pelos clientes e que diferenciem a oferta no mercado. A estratégia correta segundo a questão, no entanto, tem um foco ainda mais estreito, num nicho específico. Errado.</li>
 
 <li>Meio-termo: Esta não é uma das estratégias identificadas por Porter; portanto, essa opção é inapropriada para análise. Errado.</li>
 
 <li>Enfoque baseado em custo: Concentra-se em ser o mais econômico dentro de um segmento específico, mas a questão fala de uma oferta de produto sem similar, indicando uma abordagem mais diferenciada do que baseada em custo. Errado.</li>
 
 <li>Enfoque baseado em diferenciação: Esta estratégia aplica-se ao cenário onde a empresa foca em um nicho específico, atendendo às suas necessidades de forma única. Isso alinha-se perfeitamente com a descrição de focar em um nicho de mercado com uma oferta de produto sem similar. Certo.</li>
</ul>

Portanto, ao analisar os detalhes das estratégias genéricas de Porter, a opção que melhor descreve a abordagem da empresa no enunciado é a e) Enfoque baseado em diferenciação, que enfatiza a exclusividade em um segmento específico, proporcionando uma proposta de valor única.

Fonte: KOTLER, P.; KELLER, K. N. Administração de marketing. Tradução de Sônia Midori Yamanoto. 14 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.

A alternativa correta é E

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